Международный Центр Делового Образования ЛИНК (МЦДО ЛИНК)

Программа:
1.Подготовка
1.1 Модерация
1.1.1 Определение целей
1.1.2 Выявление опасений проектной команды
1.1.3 Выявление рисков

1.2 SMART
1.2.1 Анализ целей (реалистичность, своевременность и т.д.)

1.3 SWOT - анализ рисков
1.3.1 Анализ выявленных рисков, с целью создания программ для их предотвращения (управления рисками)

1.4 Бюджет
1.4.1 Определение расходов на проект. Позволяет достаточно точно учесть все расходы

1.5 Проектный заказ
1.5.1 Формализует: цели, задачи, бюджет, сроки, доп.условия (Очень важный инструмент)

2. Структурирование
2.1 Матрица Заданий - Полномочий - Ответственности
2.1.1 Матрица З-П-О регулирует взаимоотношения в проектной команде

2.2 Матрица Компетенции
2.2.2 Матрица направлена на реализацию задач проекта и компетенции членов команды

2.3 Проектный договор
2.3.1 Позволяет регулировать все вопросы, связанные с управлением проекта.

2.4 Проектная документация
2.4.1 Журнал обязанностей, распределяет обязанности между членами проектной команды.
2.4.2 Управление качеством

2.5 Стартовый митинг
2.5.1 Позволяет ориентировать проектную команду на достижение целей в срок.

2.6 Анализ расходов и пользы
2.6.1 Позволяет проанализировать эффективность проекта до начала его реализации.

2.7 Делегирование
2.7.1 Позволяет Заказчику, самому, не делать проекты

3. Планирование
3.1 Структурный план проекта
3.1.1 Позволяет на одном листе увидеть весь проект целиком

3.2 Рабочий пакет
3.2.1 Позволяет точно поставить задачи исполнителю и проконтролировать их.

3.3 Карта мыслей (Mind-mapping)
3.3.1 Позволяет хаотичные мысли проектной команды реализовать в четкий структурный план проекта (PSP)

3.4 MS-Project
3.4.1 Позволяет в проектах почти все:

- планировать,

- контролировать,

- ресурсы: деньги, время,

- изменять,

- смотреть в будущее,

- и т.д.

3.5 Time managment
3.5.1 Позволяет эффективно, производительно использовать время всех членов команды.

3.6 Совещания
3.6.1 Позволяют эффективно управлять, координировать выполнение проекта.

4. Осуществление
4.1 Контроллинг проектов
4.1.1 Четкий контроль за текущим выполнением графика проекта, своевременное , с опережением, внесение изменений.

4.2 Управление конфликтами
4.2.1 Позволяет с положительными результатами для проекта находить решения в конфликтах возникающих при исполнении.

4.3 Управление изменениями
4.3.1 Эффективное внесение изменений в текущий проект с учетом целей, бюджета, сроков.

4.4 Анализ кризиса проектов
4.4.1 Позволяет не "наступать на грабли"

5. Окончание
5.1 Сохранение опыта
5.1.1 Позволяет в следующих проектах использовать наработки предыдущих.

5.2 Заключительный митинг
5.2.1 Постановка " точки" в проекте, т.е. подведение итогов.

5.3 Аттестация персонала
5.3.1 Позволяет сохранять эффективные кадры для будущих проектов