Казанская бизнес школа «АйТек» (I-tech)

Программа:
Модуль 1. Теоретические основы управления проектами.



Понятие, виды проектов, их основные характеристики. Особенности управления отдельными видами проектов. Цели и задачи проекта. Структурирование проекта. Определение потребности в ресурсах.

Модуль 2. Создание проектной группы, организация и мотивация участников проекта.



Функции офиса команды проекта. Обязанности менеджера проекта. Обязанности инженера проекта. Обязанности функционального лидера проекта. Обязанности администратора по контрактам. Обязанности контроллера проекта. Обязанности бухгалтера по проекту. Обязанности координатора по проекту.

Модуль 3. Психологический тренинг — «Создание команды».



Формирование навыков эффективного взаимодействия сотрудников в команде через развитие навыков групповой работы и коллективного принятия решений. Создание в компании позитивного социального окружения, позволяющее членам команды реализовать их потенциал сообразно существующим целям команды.

Модуль 4. Этапы разработки и реализации проекта.



Цели и содержание проекта. Формальная инициация проекта. Функции и средства планирования, управления и контроля. Планирование на фазах формирования концепции, подготовки и предложения или на фазе, предшествующей инвестированию. Матрица задач и ответственности. Укрупненный календарный план проекта и его иерархия. Бюджет проекта и ресурсные планы. Расписания и бюджеты задач. Процесс командного планирования проекта. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости. Управление взаимодействием в проекте, взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте, связующие события в проекте, пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта. Завершение или продление проекта. Мониторинг реализации проекта. Оценка результатов. «Традиционализация» результатов.



Кейсы




Проект с участием Всемирного банка в части инженерной подготовки территорий;



Проект с участием Всемирного банка по модернизации системы городского теплоснабжения;



Проект с участием ЕБРР по усовершенствованию муниципальной инфраструктуры водоснабжения и водоотведения.


Модуль 5. Проведение финансового и инвестиционного анализа на всех этапах жизненного цикла проекта.



Основные приемы и методы экономического анализа. Анализ финансового состояния предприятия (организации, фирмы) на предпроектной стадии как инструмент принятия управленческого решения. Определение влияния результатов проекта на деятельность предприятия. Составление и анализ прогнозной бухгалтерской (финансовой) отчетности по результатам проекта, анализ основных финансовых показателей.



Методы оценки эффективности инвестиций. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. Прогнозирование доходов и расходов проекта.



Семинар: «Виды финансовой отчетности в России и за рубежом (британско — американская, исламская модели) и особенности их анализа».



Семинары




Интегрированный финансовый анализ по бухгалтерской отчетности организации;



Оценка инвестиционного и инновационного потенциала компании;



Разработка программы мероприятий по улучшению финансового положения предприятия (организации, фирмы).


Кейсы




Управление дебиторской задолженностью в торговой организации;



Финансовый кризис на промышленном предприятии;



Как выжить малому бизнесу?


Практикум




Оценка инвестиционной привлекательности гостиницы;



Выбор объекта для инвестирования;



Определение эффективности капиталовложений промышленного предприятия.


Модуль 6. Применение теории опционов в оценке инновационных проектов



Понятия и начальные положения теории опционов. Виды опционов, используемых в управлении инвестициоными проектами (опцион на выбор времени, опцион роста, опцион изменения масштаба, опцион на отказ от реализации проекта и т.д.). Основы теории ценообразования на опционы и ее использование для оценки бизнеса. Прогрессивные методы оценки опционов (биноминальная модель, модель Блэка-Шольца). Применение теории опционов при оценке нематериальных активов (оценка патентов и патентных заявок, оценка товарных знаков с использованием опционов).



Использование методов оценки реальных опционов в малом бизнесе.



Проблемы и перспективы практического применения методов, основанных на оценке опциона.



Практикум: Примеры практических расчетов.



Модуль 7. Финансирование и управление рисками инвестиционных проектов.



Определение стоимости инвестиционных ресурсов. Стоимость капитала. Оценка потребности в финансировании. Источники финансирования.



Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Российские особенности развития риск — менеджмента.



Модуль 8. Критерии качества проекта. Программное сопровождение управления проектами.



MS Project. Критерии качества (экономическая эффективность, затраты на логистику и % в общих затратах, процент «выдерживания» календарных сроков, % срывов и т.п.).



Модуль 9. Особенности управления проектами в кризисной ситуации. Понятие и классификация общеэкономических и корпоративных кризисов.



Генезис глобального кризиса 2008-2009 гг. и ожидаемые «посткризисные волны» на ближайшие годы. Изменения в общемировом и внутрироссийском товарном, производственном и финансовом сегментировании. Общая схема процесса управления кризисом на корпоративном, региональном и федеральном уровнях.



Государственные антикризисные проекты в системе стабилизационных корпоративных мер. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной стоимости кризисного предприятия. Особенности реализации в кризисный период проектов маркетингового, финансового, организационно-кадрового развития фирм и корпораций. Взаимосвязь отдельных кризисных явлений и изменений в содержании корпоративных проектов кризисного и посткризисного периодов развития.



Практикум: Портфельный разбор ситуаций.